Referenzen

Was wir gebaut haben.

Drei Projekte, ein Muster: erst genau hinschauen, dann das Richtige bauen. Vom Elektro-Betrieb über digitale Plattformen bis in den öffentlichen Dienst.

Elektro-Betrieb, rund 15 Mitarbeiter

Individualsoftware

Ausgangslage: Die Auftragsdaten lagen verstreut in Excel-Listen, auf Messenger-Fotos vom Montageort und auf handschriftlichen Stundenzetteln. Wer den Stand eines Projekts wissen wollte, musste mehrere Quellen zusammensuchen, und die Abrechnung zog sich, weil Stunden und Material erst aus Fotos und Zetteln rekonstruiert werden mussten.
Vorgehen: Wir haben den Betrieb bei der echten Arbeit begleitet, von der Baustelle bis ins Büro, und daraus eine zentrale Web-App für Projekte, Arbeitsberichte, Zeiterfassung und Material gebaut. Nach vier Monaten stand das erste einsatzfähige System, weitere drei Monate haben wir den Rollout im laufenden Betrieb begleitet.
Ergebnis: Stunden und Material werden heute direkt vor Ort erfasst statt abends rekonstruiert, und abgerechnet wird in Stunden statt in Tagen. Die Excel-Listen und die Zettelwirtschaft sind verschwunden, und der Chef sieht jederzeit, wie seine Projekte stehen.

Online-Marktplätze und Community-Plattformen

Aufbau & Betrieb

Ausgangslage: Betreiber digitaler Plattformen brauchen mehr als eine schöne Oberfläche: Sie brauchen ein System, das Zahlungen zuverlässig abwickelt und auch dann trägt, wenn tausende Menschen gleichzeitig aktiv sind. Genau daran scheitern viele Projekte, weil die Technik dem Wachstum nicht standhält.
Vorgehen: Für mehrere Online-Marktplätze und Community-Plattformen hat der Gründer die technische Grundlage aufgebaut und über Jahre betrieben. Dazu gehörten die Anbindung der Zahlungsabwicklung, ein Betrieb, der Lastspitzen aushält, und die laufende Weiterentwicklung entlang der echten Nutzung.
Ergebnis: Die Plattformen liefen stabil mit tausenden aktiven Nutzern und wickelten Zahlungen sicher ab. Diese Erfahrung mit Betrieb, Skalierung und echtem Nutzerverhalten fließt heute in jedes Projekt der GmbH ein.

Öffentlicher Dienst

Prozessdigitalisierung

Ausgangslage: In öffentlichen Stellen laufen viele interne Abläufe bis heute auf Papier und in getrennten Systemen. Vorgänge wandern von Tisch zu Tisch, Medienbrüche kosten Zeit, und der Stand eines Vorgangs ist oft nur mit Nachfragen zu ermitteln.
Vorgehen: Der Gründer hat interne Abläufe einer öffentlichen Stelle digitalisiert und dabei besonderen Wert auf Nachvollziehbarkeit und Datenschutz gelegt. Statt einen Prozess einfach abzubilden, wurde er zuerst verschlankt und dann sauber digital umgesetzt.
Ergebnis: Wiederkehrende Vorgänge laufen seitdem digital und nachvollziehbar, statt sich in Papier und Zuständigkeiten zu verlieren. Das Projekt zeigt, dass die Methode auch dort trägt, wo Regeln streng und die Anforderungen an Dokumentation hoch sind.

Projekte vor Juli 2026 wurden von Gründer Tobias Dietrich durchgeführt und werden von der GmbH fortgeführt.

Neu gegründet - mit Absicht

Die Dietrich Development GmbH ist jung. Das ist kein Makel, den wir kaschieren, sondern eine bewusste Entscheidung - und für Sie ein Vorteil.

Keine Alt-Prozesse

Wir schleppen keine gewachsenen Strukturen und keine Rücksicht auf veraltete Werkzeuge mit uns herum. Wir arbeiten so, wie man heute am besten arbeitet.

KI-native Arbeitsweise

Moderne KI-Werkzeuge sind bei uns nicht nachgerüstet, sondern von Anfang an Teil der Entwicklung. Das macht uns schneller und günstiger.

Direkter Draht zum Geschäftsführer

Sie sprechen mit dem, der auch entwickelt und verantwortet. Keine Weitergabe an ein anonymes Team, keine stille Post.

Moderne Toolchain

Wir bauen auf aktuellem, sauber betreibbarem Fundament, das auch in Jahren noch wartbar ist - ohne Technik-Ballast von gestern.

Wird Ihr Betrieb die nächste Referenz?

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